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第一章   課前評量

( x)1ERP∥階段管理的重點是企業集團內的資源整合,從單一企業資源延伸至集團內的資源;多廠區的資源整合是重點

       註:是ERP

( x)2、企業資訊系統的發展最新階段是ERP∥

                     註:是RTE

(○ ) 3MRP的理論架構最重要的關鍵,是「BOM」及「前置時間

( x)4BSC平衡計分卡、DCM需求鏈管理、CRM客戶關係管理…等,出現是ERP階段

                     :ERP

(○ )5、強調如何將靜態的資訊轉換為可創造企業力的知識或資源是RTE即時企的管理重點

 

重點整理

第一階段     MRP-1970

Material  Requirement  Planning     (物料需求規劃)

            

第二階段     MRP-1980

Manufacturing   Resource  Planning  (製造資源規劃)

 

第三階段     ERP-1990

Enterprise   Resource   Planing      (企業資源規劃)

 

第四階段     ERP-2000

Extended   ERP(ERP+CRM+SCM)  (ERP的延伸)

 

第五階段     RTE

Real Time Enterprise                  (即時企業)

 

1-2  BOM(物料清單)

ERP這個名詞是Gartner  Group  1990年初期所提出來的

 

 

 

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