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第一章 課前評量
( x)1、ERP∥階段管理的重點是企業集團內的資源整合,從單一企業資源延伸至集團內的資源;多廠區的資源整合是重點
註:是ERP
( x)2、企業資訊系統的發展最新階段是ERP∥
註:是RTE
(○ ) 3、MRP的理論架構最重要的關鍵,是「BOM表」及「前置時間」
( x)4、BSC平衡計分卡、DCM需求鏈管理、CRM客戶關係管理…等,出現是在ERP階段
註:ERP∥
(○ )5、強調如何將靜態的資訊轉換為可創造企業力的知識或資源是RTE即時企業的管理重點
重點整理
第一階段 MRP-1970
Material Requirement Planning (物料需求規劃)
第二階段 MRP∥-1980
Manufacturing Resource Planning (製造資源規劃)
第三階段 ERP-1990
Enterprise Resource Planing (企業資源規劃)
第四階段 ERP∥-2000
Extended ERP(ERP+CRM+SCM等) (ERP的延伸)
第五階段 RTE
Real Time Enterprise (即時企業)
1-2頁 BOM表(物料清單)
ERP這個名詞是Gartner Group 在1990年初期所提出來的
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