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第三章     課前評量 

( x )1、企業只要投入高人力及高成本，導入ERP系統一定會成功

              註：不一定 

(○)2、企業應該成立專案推動組織，並由公司高階主管宣示達成專案目標的決心及全力支持 

(○) 3、ERP導入分五大階段：(1)專案計畫階段 (2)教育訓練階段 (3)作業流程擬定階段 (4)正式上線階段 (5)效益評估及結案階段 

( x ) 4、導入ERP時，將現有會使用的物料全部建立到系統裡 

              註：是原則而定 

( x ) 5、半成品在後續加工會發展成多樣性組合商品者或有需要併單生產者，則BOM表不需要分階

              註：BOM表需要分階

重點整理

BOM(Bill of Material)物料清單

     簡單的說，就是將製造的「最終產品」或「銷售商品」所需要的原料、半成品，以及單位用料由上往下依包裝、組合、製造、採購逐一組合。

◆經營層級責任與目標 

 (1).設定組織明確e化目標及e化策略，時時關心e化進度，積極參與規劃及變革，明確掌握e化進度及階段性目標，時時勉勵與鞭策e化效益的達成。 

(2).定期召開會議檢討專案進度的成果，並隨時修正e化的進度或方向。 

(3).決策影響專案進度執行相關的阻礙及資源不足等問題。

  ◆e化規劃小組

(1).為企業ERP導入上線成功而負責。

(2).負責與參與ERP導入過程中的專案規劃、系統規劃、組織規劃、流程規劃、參數設定及基本資料規劃…

(3).參與ERP導入相關訓練課程。

(4).當ERP系統與現行作業發生異常時，負責內部協商及提出決策建議。

(5).負責ERP個案修改的需求提出、規格確認及驗收。

(6).負責督導e化執行小組的訓練、執行、成效評估及改善建議。

(7).企業專案負責人：

    ※協助與監督系統廠商的服務及上線效率及品質控管。

    ※負責ERP專案進度的控管執行及追蹤並有效整合內部資源。

    ※負責內部與系統廠商的溝通窗口。

    ※負責ERP系統上線的驗收。

(8).ERP系統廠商專案負責人：

    ※負責ERP導入專案的規劃、專案進度的執行及上線成敗之責。

    ※負責與系統廠商的溝通協調窗口。

    ※負責系統廠商有關ERP專案內部人力資源及設備資源的整合。

    ※定期召開ERP專案推動進度檢討及協調會議，完成會議報告。

    ※遇到專案執行瓶頸應反應給經營者知悉，並盡力協助排除困難。

    ※定期向經營者報告 ERP專案執行的狀況。

  ◆企業e化執行小組

※負責ERP系統與職能相關的資料收集、登錄及系統流程的執行。

※負責ERP系統功能的驗收。

※負責ERP個案設計功能需求的提出、協助規劃及個案驗收。

※參與相關模組的ERP系統訓練並參與訓練驗收。

※協助組織ERP系統的推動及e化目標的達成。